Mitos Trio JS: Ketua-Sekjend-BKK

Mitos itu bernama: Kutukan...

Trio Jama'ah Shalahuddin paling bermitos sepanjang sejarah JS, minimal satu dekade terakhir: Ketua, Sekretaris Jendral, dan Biro Khusus Kaderisasi...

Entah layak disebut mitos entah layak disebut kutukan. Yang jelas, trend nya terpampang nyata.. 

Mendalami peran di JS itu baik. Tapi terlalu mendalami peran itu ya gimana ya. Mitos menanti, bagi mereka yang terlalu khusyuk menjalani takdir dan nasib sebagai trio JS di atas...

Mitosnya adalah:

Ketua JS itu nikahnya cepet. Habis paska lembaga, beburu nikah. Tapi... Lulus kuliahnya lama... Biasanya, nikah dulu, baru lulus... Biar motivasinya double: dibantu skripsian sama istri. Dan juga di-SP oleh mertua...

Sekjend JS itu kebalikannya. Lulusnya cepet. On time. atau setidaknya belum sampai diberikan surat cinta dari rektorat. Tapi.... Nikahnya lama.... Entah mengapa... Fokus kejar karir, mungkin.

Nah... Yang paling berat adalah nasib menjadi BKK... Lulusnya luaamaaa banget... Ada ada yang nyangkut tiap periodenya... Bahkan ada yang menyerah rah.... Sudah jatuh, tertimpa tangga tetangga... BKK itu, sudah lulusnya lama, nikahnya ya sama: mueeepeeet.... mepet akhir.... Duh, nak!

Tidak percaya? Coba saja sendiri



Jakarta, 28 Februari 2014
Sofiet Isa M. Setia Hati
-BKK JS 1431 H-

Komentar

  1. Anonim2 Maret 2014 pukul 01.43

    Gosip itu. Saya lulusnya cepat dan baru nikah setelah lulus lho...

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

25 Facts About Sofiet Isa - Edisi Revisi

Gambar
Tahun 2014 akhir, saya menuliskan 25 fakta tentang diri saya. Nah 3 tahun ini, saya banyak berubah. Mungkin perlu merevisi 25 fakta tentang diri saya. Dan saya yakin bahkan istri saya pun tak tahu fakta ini. Here they are: 1) Apa yang paling membahagiakan di dunia ini? Melihat anak istri bahagia, itu kebahagian. Selebihnya hanya pemanis. 2) Cita-cita di lifepan apa yang masih belum terwujud sampai sekarang? Masuk Indosat trus jadi Dirut. *Njilalah Dirutnya keburu resign kemarin 3) Lagi kepengen banget hiking atau tracking menembus hutan kayak ninja hatori. Just for finding a new inspiring thing. 4) Siapa yang paling dirindukan selain keluarga? Anak-anak JS. Setelah lihat video-video JS lagi, jadi pengen kumpul bareng. 5) Kalau lagi ga ada kerjaan, biasanya ngapain? Ngelamunin masa depan, membayangkan besok mau jadi apa, istri mau jadi apa, anak mau jadi apa. Utak atik lifeplan saja 6) Emangnya kebayang apa tentang masa depan anak? Saya selalu membayangkan Q nanti jadi diplomat di
Baca selengkapnya

Rumahku, Madrasahku

Gambar
Satu waktu, sahabat saya bercerita andai besar nanti, ia akan men-pesantren-kan anak pertamanya. Harus jadi hafidzh(ah), katanya. Kalau anak pertama gagal, anak kedua yang harus dipesantrenkan (juga). Begitu seterusnya. Agar, kelak di hari akhir ia, mereka dapat memberi syafaat kepada kedua orangtuanya. Walau, kedua orang tuanya tidak hafidzh sekalipun. Keren, kata saya Tapi bukan lah Sofiet kalau tidak punya pikiran yang nyeleneh. Kan? Saya berpikir, lalu berpendapat. Tugas mendidik adalah milik orangtua. Hak anak terhadap kedua orangtuanya: dinafkahi dan dididik dengan baik. Orang tua adalah pemilik saham sekaligus penangung jawab terbesar untuk mendidik anak. Baik buruknya anak (dan istri), ada di pundak orangtuanya. Lalu dimana sekolah/pesantren/Madrasah? Sekolah, bukanlah vendor bagi pendidikan anak. Ia juga bukan tempat penitipan anak. Sorry to say, sekolah bukan vendor cuci piring setelah kita selesai dengan santapan kita. Ia hanyalah mitra bagi orang tua. Karena ad
Baca selengkapnya

Training Itu...?

Gambar
Training kini menjadi tren dalam dunia pendidikan. Ia menjadi alternatif baru bagi peserta didik. Banyak hal yang ditawarkan dalam training dengan kemasan yang berbeda dari bentuk pendidikan klasikal. Dan, pertanyaan mendasarnya adalah apa itu training hingga ia berbeda dari yang lain? Mel Silberman, seorang pakar pendidikan dan pembelajaran menjelasakan definisi training: training is a method of enhancing human performance. Berangkat dari definisi ini, ada dua hal yang pokok. Pertama , training adalah sebuah metode. Ia bukan tujuan. Sebagai metode, training menyesuaikan dengan tujuan baik dalam bentuk, waktu dan penyampaian. Bukan sebaliknya. Kedua , training harus meningkatkan unjuk kerja pesertanya. Kualitas peserta harus meningkat setelah mengikuti tiap proses training. Jadi, training bukan hanya menyampaikan sesuatu. Ia harus mengubah sesuatu. Bukan hanya menjadikan peserta tahu dan paham akan apa yang disampaikan, namun juga harus mengubah paradigma hingga semua mampu diapli
Baca selengkapnya